緊接上文“碎石機(jī)網(wǎng)分享水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作完成及各項(xiàng)臺(tái)賬記錄情況”，我們繼續(xù)對水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一日工作做記錄，今天分享的是“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何安排工作應(yīng)對水泥銷量大增的局勢”。
這時(shí)，接到生產(chǎn)廠長王勁松的信息，說今天水泥銷售量較大，上午已來了12輛卡車，要安排人員突擊上車。又得化驗(yàn)室主任胡正國的報(bào)告，中班夜班的水泥細(xì)度超過內(nèi)控指標(biāo)(8%),要求立即停磨。與王勁松商量決定，停止包裝轉(zhuǎn)運(yùn)水泥，抽出7人協(xié)助上車，與上車班一共15人，分兩地上車。一地去精華器材廠裝425#水泥，由于此地?zé)o上車臺(tái)，需用人扛上車，安排9人;廠內(nèi)裝325#水泥，安排6人。上午10點(diǎn)半，裝425#水泥的9人回廠繼續(xù)上車。到中午11點(diǎn)半，吃飯時(shí)間已到，按廠里規(guī)定的“四上四不上”的原則，上車人員堅(jiān)持繼續(xù)上車，車間通知食堂留15人的午飯。直到下午2點(diǎn)半，車才裝完。然后，裝車人員才進(jìn)食堂吃飯。
王勁松和王祥慶在安排好水泥上車人員后，緊接著商量解決化驗(yàn)室主任要求立即停磨倒磨級配問題。決定只倒1倉，2倉用已做好的篩網(wǎng)過濾，節(jié)省倒磨時(shí)間。如果將2倉17噸鋼旦全部倒出、清理、再裝進(jìn)去，預(yù)計(jì)得花兩個(gè)班的時(shí)間，因此，考慮在2倉磨門上安裝篩網(wǎng)過濾，這樣既可減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度和工作量，又能節(jié)省時(shí)問。隨即還解決了基建與生產(chǎn)的矛盾。因基建正在挖2.ZmX9m磨機(jī)房的柱腳，其中一個(gè)柱腳正好在烘干機(jī)出料口處，如果挖柱腳，就會(huì)影響配料及烘沙，所以趁倒磨之機(jī)，正好搶挖柱腳�；ò嘀鞴馨嚅L王全喜匯報(bào)了工程進(jìn)度，計(jì)劃23日完工，這個(gè)進(jìn)度還是可行的。同時(shí)安排曬料班利用停磨不烘沙的時(shí)間，一班人將散裝倉下
基建土渣與烘干機(jī)旁土渣全部清出，一班人在曬料場曬礦渣。
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